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2020年05月26日 星期二
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万里集团报

2018年第二期《万里信息》报

文章编辑:总裁办公室 发布时间:2018-02-23

第二版
“迎新年  说说心里话”系列人物访谈
       2017年,悄悄的走了!挥手作别,指缝太宽,时光太瘦,不经意间,一年复一年。一转身,回望来时路,大家携手并肩,梦过、拼过,苦过、累过……努力到无能为力,拼搏到感动自己。再回眸,尽管日子很平淡,生活很平实,命运很平凡,大家还是经历和感悟过很多。
       仰首是冬,俯首是春,又到了新旧交替的时刻。这一刻,承载了太多的汗水和欢笑、付出与收获。忙忙忙,终日忙,且忙且珍惜。新年的日历已经摆上案头,意味着新开端,也意味着在路上。或许,大家可以忙里留些时间,相邀小聚品茗,一杯敬过往,一杯敬明天。大家已经倾心倾情倾力为,何妨倾述倾听倾所有?这样会缓解一些紧张,增加更多乐趣。更加重要的是,能让你清醒的知道,所作所为到底是为了什么,更加明确的体味工作的意义和自己的追求。生活就是这样,不只有工作,还有诗与远方。大家时常能反省到自己的短板,还想要一个新开始。前所未有地期待着新年的到来,每个人都期待变得更好!
       今起,大家推出特辑《迎新年•说说心里话》,走进集团各单位,听听每一位家人的小小灵感,修正各自的行为和思想。那么,大家走进集团各单位,倾听每位中高层管理人员人的心里话。有你有我,当说就说,或工作感悟,或心得体会,或人生思想。诸多闪光的句子,点亮万里一家人前进的路……
2018年,轻轻的来了,拱手相迎,不忘初心,继续前进。

       澳门新浦京官方正版,www.8455.com运输集团股份有限企业财务管理部部长 陈华梅:财务工作作为集团战略实施的重要环节、经营活动的检查手段及经营成果的最终反映,在企业聚焦主业、优化布局、调整结构的过程中发挥着至关重要的作用。随着集团管理要求的提高、财务管理内容的增加,财务管控力度随之加强。要突出战略性,把提高财务工作综合实力摆在更突出的位置;要培养适用型人才,提高财会人员的综合能力,有计划地培养人才队伍,加强轮岗交流,为全面做好财务工作打好基础。
       新一年,集团财务部紧紧围绕集团战略定位和“降本提质增效”的中心任务,坚持以创造经济价值、提升运作质量、提高工作效率、防范控制风险为目标,强化资本纽带关系,加强战略财务管理,改善集团财务结构,挖掘财务管理的价值创造力,推进管理会计运用,搞好团队建设,不断增强支撑集团可持续发展的财务管控力。
       重点做好“五个加强”:一是加强基础管理。健全财务制度及财务管理内容,自上而下增强管控,提高财务工作的规范性及流畅性。二是加强财务协同。以集团综合价值最大化为目标,以资金管理为核心,增强财务工作对企业经营的渗透力,加强资金使用管理及资金流动性管理,最大程度发挥资源整合优势,拓宽融资渠道,有效提高运营能力,使资金价值最大化。三是加强成本控制。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。大家掌握并运用现代企业应有的成本控制战略以及方法,将成本管理切实贯穿于企业经营全过程,适应出资人加强管理的新常态。四是加强税收筹划。掌握不断变化的税收政策,做好判断与选择。五是加强财务团队建设,打造适应集团发展的专业化团队。按照集团“六个一”工作学习法的要求,加强管理能力、业务能力和融资常识的学习,克服懒惰、求知欲望不高的思想,自觉地学习。

       澳门新浦京官方正版,www.8455.com客运有限责任企业客运管理部部长 吕广华:道路旅客运输在国家构建综合运输体系的发展战略中不可或缺,正处在必须转型的关键期、创新发展的黄金期、提质增效的机遇期。在此背景下,企业的比较优势清晰可见,只要大家坚定信心,趁势而上,坚持集团关于“十三个一体化”的改革方向不动摇,用好互联网思维,落实网络化、精细化、创客化的发展理念,必然能够推动服务端升级;只要大家实事求是、积极面对、善于学习、奋力拼搏、克难攻坚,一定能够用优异业绩回报企业。
       道路客运改造升级,传统是基础,正因是基础,要抓牢,抓扎实,不能顾此失彼。要以出行速度作为道路客运核心竞争力的关键要素,大力发展定制客运,实现门到门、点到点,随客而行,提高出行速度,方便社会公众出行。为实现这一目标,需要加强道路客运资源整合,多方联动,协同合作。一方面,加强与乘客之间的实时互动,确保有效供给;一方面加强企业之间的互动交流,按照优势互补、互利共赢、区域一体的原则,实现全域一盘棋;再一方面,打通“吃住行游购娱”的关联板块,实现目标客户的精准推荐及高效转化,激活道路客运服务生态链。
       新一年,主要做好五个方面的工作:
       第一,继续调整线路车型结构,满足不同旅客出行需求。加大线路车辆调整力度,优化客运班线结构,淘汰和更新老旧车辆。一是更新和改造城际公交车辆,车型大中小、高中低相结合,适应市场需要。二是紧盯营运客车的经营期限,做好延续经营。三是有计划地对农村客运线路比较集中的乡镇汽车站,合作充电设施建设,改造农线车辆为新能源客车,做好客货兼顾。
       第二,深度开发网约车市场,转变服务方式。对市场进行细分和定位,组建城市网约车企业。一是切入城市和城际约车市场,推广万里网约车App。二是全域营销,培养铁粉,进而裂变,实现企业与精准用户互动,精准匹配用户群。二是招募和吸取社会车辆加盟,逐步开通许昌至周边城市的城际网约车。
       第三,完善市场布局和经营战略,开发和调整线路。一是加强对铁路、民航布局的研究,确定市场空间点,绕开大道,见缝插针,占领两厢,扬长避短,弥补缺位,相互融合,引流换乘,增加客源。二是加快推进城乡道路客运一体化。车辆进站,要“撒五香粉”:多点发车、分散发车,贴近乘客,完善门到门的运输服务模式;要“串糖葫芦”:途径站点,一律配客售票。三是由旅客运输向各种延伸、派生的附加服务发展,发挥站场统合体的功能优势,拓宽服务领域。四是做好产业拓展,做好相关项目的市场调研和可行性分析,收购、兼并中小道路客运企业。
       第四、提高服务质量,创建服务品牌。要以优质的服务吸引旅客,培养乘客的忠诚度,提高乘客的满意度。一是强化员工业务技能培训,提升服务水平,选拔服务明星、服务标兵车。二是坚持高标准、规范化服务。严格按照“三优三化”的服务标准,完善服务设施,做好形象、流程等的管理,提升品牌形象。三是提倡人性化、个性化特色服务,重点围绕“一票制、送票上门、接客到站、票务代理”等服务,打造汽车站品牌。
       第五、做好燃料补贴申报工作。积极申报新能源客车运营补贴,争取和做好城际公交和农村客车燃油补贴。

       澳门新浦京官方正版股份有限企业法律事务部部长 李伟东:新常态下,法务创新、合规建设以及法律风险防范,是企业法务面临的三个重要课题。这三个方面,也是衡量企业法务工作水平的重要内容。要站在企业治理的角度,保持全新视野和工作思路,以法律的精细化,专业化以及标准化思维,支撑企业厘清所面临的法律风险,有效提升经营效率。主要从法律文件审核、法律纠纷解决、法律培训和法律信息管理入手,既要千方百计避免和减少纠纷及损失,最大化争取企业合法权益;又要配合企业合法合规经营,避免处罚;还要想方设法妥善解决好法律纠纷。
       新一年,重点做好四个方面的工作:一是以人员到位和职责落实为核心,加强懂业务、忠诚于企业的法律后备人才储备。二是加强重大法律纠纷案件管理与分析工作,提高案件胜诉率。在解决个案的同时,加强对案件共性的分析,形成办理一批案件、提出一项法律建议、完善一项管理制度的良性机制。三是继续做好法律宣传教育工作,提升企业员工遵纪守法的意识。四是适应新形势新要求,注重相关政策及法律、法规的研究和把握,为企业的信息技术、节能环保、新能源汽车等新产业发展保驾护航。
       作为法务工编辑,既要成为法律把关一线冲锋者,又要当好出谋划策的智囊团。立足现在,着眼未来,为企业各项战略决策的实施提供有力的支撑与保障。

       澳门新浦京官方正版,www.8455.com货运有限企业安全技术部部长 郑龙远:提升企业的安全生产水平,就要从需求出发,从服务入手,从创新启动,落实安全生产主体责任,着重抓好驾驶员安全教育、提高驾驶员应急处理能力、保持车辆良好技术状况、强化车辆运行动态监控等方面的相关工作,充分发挥各个因素的作用,有效减少和遏制交通事故的发生。
       新一年,要牢固树立安全的红线意识和底线思维,按照安全第一、预防为主、综合治理的方针,以事前预防做到防住风险,以事中控制做到控住事故,以事后总结做到保住安全,确保道路货运安全发展。主要工作如下:
       第一,加强内部安全生产。事前预防是降低损失的最好方式。一是建立健全安全生产责任制体系,明确各岗位安全生产职责,实施安全生产责任追究制。层层分解安全责任,形成自上而下分解到人,逐级落实安全生产责任的保证体系,抓住不落实的事,追究不落实的人,把安全生产的责任落实具体部门、具体岗位、具体人员。二是创建“万里货运违章违法未处理”微信群,各单位经理、安全员一律入群,共享安全信息。
       第二,要创新安全管理模式,加强数据分析,减少企业的事故风险。一是单位事故与效益挂钩,对各单位安全管理方式方法、安全行车四项指标等情况进行考核,奖优罚劣。强化较大及以上生产安全事故防控情况考核,一票否决。二是建立与安全监管部门的联系机制。主动配合工作,减小事故损失,化解社会负面影响。三是违章处理。对车辆违章数量多,且处理进度缓慢的分企业进行处罚,违章处理情况与车辆业务挂钩。每季度集中处理车辆不扣分违章问题。每月通报各经营单位的车辆违章信息,限期整改。
       第三,建立完善隐患排查治理和风险分级管控的预防机制。牢固树立“隐患就是事故,事故就一定要处理”的理念,坚持做到“四铁”:铁面、铁规、铁腕、铁心,从严从实抓好各项基层基础工作。一是核查重点车辆、重点驾驶人的信息,一车一档,人车同档。对事故苗头早发现、早预防、早处置,及时消除安全隐患。二是严把车辆技术关,严格按照规章制度实行车辆年审、投保、违章处理。三是落实安全管理“五到工作法”:想到、问到、看到、做到、管到。鼓励全员主动参与安全管理,凡举报或违反企业安全管理规定的、损害企业利益和形象的,奖罚分明。
       第四,加强全员的安全生产教育和培训。一是建立覆盖全员的安全生产教育和培训责任体系,落实安全生产教育和培训计划,提高安管员职业技能。二是建立一支具备高素质、能力强且稳定的安全管理队伍。以集团的“五定方案”为基础,配强安管员,集中管理,统一调配,岗位轮换,一专多能,一岗多职,绩效考评,提高岗位操作人员的技能和工作效率。完善激励措施,提高职业待遇。
       第五,强化小微企业安全管理。小微企业为节约成本增加效益,往往对安全不重视、投入少、隐患多,在发生事故时风险承受能力低,故将之纳入日常管理的重点。一是核查车辆规模在20辆车以下、长期未发展车辆的小企业。二是严格源头管理,加大处罚力度,创新管理方式,引导其合并经营。三是创造条件,鼓励分子企业做大做强。
(总裁办:刘华伦)
 

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