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万里集团报

2011年第十期《万里信息》报

文章编辑: 发布时间:2011-10-21

第五版

 

由感恩想到的

       今天下午在集团企业观看了国学大师翟教授的授课,谈及感恩话题,我在感触之余不由得想到了“责任”这两个字,为什么呢?有以下几个方面的原因:
       联系生活和工作实际,我想到了也要感谢两个方面,即感谢父母,这毋庸置疑。身体发肤受之父母,尽孝要赶早,不能等。因为前几天爱人的一篇评论文章发表在9月中旬的《许昌日报》上,父亲平素爱看报,催了几次,我都因工作忙而忘却了。记得昨天中午回家,父亲第二次问我,报纸拿回来了吗,我哑然。看着他落寞的表情,我有些很对不住父亲的感觉,觉得当儿子的连这点小事都不能满足他的愿望。当天下午听完翟教授的授课,我立即提醒自己,不能以任何理由将“尽孝”再等待下去了。因为街头报亭没有卖这类党报性质的报纸,我在企业办公室找,遍寻不着,然后又急忙跑到临近的汽车南站,终于找到了一份,然后小心翼翼的把它装在了口袋,立即骑车给父亲送了过去。看着他那愉悦的神情,我心底才有些释然。这虽然是件小事,但给我的触动很大,也使我改变了许多。当父母的不容易,大家虽成家立业了,不要因为工作忙而忘却关心一下自己的父母。现在衣食无忧,父母不图儿女能带回家多少金钱和物质方面的东西,他们只是希翼能在颐养天年的时光里感受一下儿女的存在,能多陪在他们身边一刻。我相信,节假日的一顿午餐、归途中的一个电话问候,都能把整个严冬融化为春水,使父母的心倍感温暖。
       其次,我要感谢单位的领导,是他们发掘出我的能量,给我一个施展才华的舞台。具体到本职工作,从到万里石油企业的第一天,我都在段总和郑经理的业务引导下一天天成长。从加油机泵码单、日报表到客户分类、业务拓展,我都是由“空杯”做起,由点滴认知。段总经常对大家说,把一个部门交给你来管理,是对你的信任,万里石油的明天需要你们年轻人来创造。是啊,这份沉甸甸的责任,容不得我懈怠,只有加倍努力地工作,才能对得起领导的希望。因为什么?因为知道感恩的人,他的肩上一定有重任,这份重任由不得你停止前进的步伐,这份重任提醒你加快飞翔的速度,这份重任催促你追赶先进者的距离,这份重任鼓舞你张开双臂迎接万里石油的美好明天!(万里石油企业:张杰)


学习体会

       国学常识博大精深,今天我意识到需要以最新的观点去理解它,我想让自己具有浓厚学问内涵,想让自己人格健全,想让自己有所出息,就必须读懂吃透先哲圣贤具有价值的生活经验,只有这样,才能成为一个不忧不惑不惧的君子,才能担当创新创优的重任。
       国学的许多东西对于大家企业管理者来说有着极好的借鉴,能警示大家在人生的道路上少走弯路,告诫大家做事首先要学会做人。“诚意、人心、修身”,尤其在当前社会变革时期,人心易浮躁,在工作中往往容易急功近利,在金钱等利益面前迷失自己,只有守住自己,战胜自己,才能真正承担起家庭、企业和社会的责任,才能真正享受到心灵的快乐。
        当今常识经济时代,重视专业型人才,就大家万里集团而言,在复制万里模式,对外扩张的战略下更是如此,在基层工作中,我能够体会到常识改变命运的真谛。“良方好,必先为其,良治好,必先为裘”,其综合的道理是相互关联的常识和技术对其相邻专业是有很好的借鉴作用,做到既来自专业又走出专业,这样使大家对事情的理解更全面,对问题的思考及关联,对方法的借鉴更有启发。
       学习国学就是荡涤大家的思想浮尘,升华大家的道德因子,做事先做人,这是最朴实而又最深邃的职业之道和人生之道。“工欲善其事,必先利其器”,“士欲宣其义,必先读其书”。学习现在对大家来说非常重要,董事长也一再强调,增加自身常识的储备,活跃思维,形成自己有理有据的判断,才能使自己不断温故旧学,收获新常识,永保朝气蓬勃的、昂扬向上的精神状态,不负希望,努力工作。
(禹州企业:贾阳)


心得体会

       9月12日下午,收听观看了国学大师翟鸿燊的授课,听后感受颇深,受益匪浅。
       他讲道:最好的团队学问是做人的学问。通过学习,对于怎样做人,做一个什么样的人,我有以下体会:
       作为一名企业的中层领导,首要做的就是要问一下自己:我要做一个什么样的人?因为作为领导者带领一个组织,首先面临的就是对组织的了解和与组织的融合;再者就是对自己的定位,直接关系到你在组织中工作的开展和你是否可以建立一个有效的组织机构,即团队。
       一、要塑造自己的个人魅力。在一个组织中一个人就是一个品牌,其性格、习惯、工作态度、处世原则等综合起来就是个人的品牌形象。成功的领导者就是要通过对自己个人魅力的塑造赢得组织的团结,并逐步使自己的工作打开局面。
       二、领导的言行要和本单位、本部门的实际情况相结合。基层领导的所言所行要和本单位的实际情况相结合,并努力做到先行,成为榜样。所谓先行,就是要实行组织的每一项决定,站在团队的前面,鼓舞和引导队员;所谓榜样,尤其在管理危机时十分重要,他要求领导者要有领袖气质;另外,领导者要决策果断,因为好的领导者一定是一个善于决策的人,所以一定要努力做一位多谋善断的领导者。
       当你进入一个组织,并成为团队带头人时,你已经不是一个纯粹的、生活中的你,而应当是一个团队所需要的演员,并且是主演。你的演技直接关系到你在团队中地位的确立和组织活动的有效开展。
(万里118分企业:王传铎)


心 得 体 会

       观看翟教授的讲座光盘,使我对儒家思想和道教学问相结合的国学学问有了一些认识,得到了一些有益的启示,身为中华民族的炎黄子孙,对国学知至甚少,为自己学问底蕴的浅薄深感惭愧,“常识是学出来的,能力是练出来的,境界是修出来的。”作为一名单位的管理人员,在今后的工作中要认真学习,而且要带动周边的、身边的同志一起学习,树立企业学问,发扬吃苦耐劳、勇于拼搏、敢于创新的优良传统,心系企业的每一件事,才能为企业的发展贡献出自己的一份力。
       所以,大家要养成终身学习的意识,“学然后知不足”,把每一次学习当作一个新的起点、新的开端,要运用科学的思维、理性的思考,善于把问题看得更透彻一些、更全面一些,从这一刻起,把所学的常识融入到自己的生活、工作中,在单位与同事之间、领导之间加强沟通、协作,只有加强沟通才能使工作更顺利,才能事倍功半,只有创造一个和谐的工作环境,才能提高个人业务水平,才能提高整个团队能力,进而提升整个企业的竞争力。翟教授告诉大家只要沟通能力强了,什么事都不难了。再者,工作中要学会认同,充分肯定别人的工作。一个人在人际交往中都很希翼得到周围人的认同,以证明自己存在的价值,一句认同的话会激发员工的积极性,加深同事之间的友谊,促进员工协作精神,从而提高工作效率。
       从这一刻起,我告诉自己一定要改变自己。
(汽车南站:苏勇)


学习国学大师翟教授讲座心得体会

       听了翟教授关于打造团队的演讲,我内心振奋,结合实际工作,我要努力打造一个团结、和谐的团队,结合企业实际,采取果断措施。
       1.要使员工对实行力有一个清晰的认识,不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上,而是提高到意识和习惯上来;
       2.让员工对企业有归属感,从而以主人翁的意识要求自己;
       3.奖罚分明,才能得到每一位员工的支撑,使员工乐意去完成自己的本职工作;
       4.高效的实行有赖于精细化的管理支撑,分工越细,实行过程中就少了相互推诿的现象;
       5.实行稳重,人性化管理只有多一些沟通和理解,企业规章制度才能得以更好的贯彻,更好的去实行;
       就拿今年的国际足联世界杯来说,法国、意大利几个传统足球强国为什么会在世界赛场上失利,为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著呢?原因是多方面的,但是完美的实行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏实行力就会全盘皆输。实行就是按质按量,不折不扣的完成工作任务。这是实行力最简单也是最精辟的说明。
       一个企业的实行力如何,将决定企业的兴衰。那应该如何改进和促进大家的工作呢?要进步首先是思想的进步,要转变首先是观念的转变。
       1.在实行过程中,尤其是中层干部要做到身先垂范,以身作则,全体员工严格实行,体现出制度面前人人平等,奖惩分明,不能形同虚设,要做到令出必行,行之有效。
       2.培养员工的团队意识与合作精神,采纳听取员工建议,一旦作出了决策,就必须坚决实行,达到主动实行而不是被动实行的目的。
       3.建立合理的激励机制。通过树典型,提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获,认识到企业发展的美好前景和本人的职业发展方向。
       把小事做细,把细节做精,不折不扣地实行好各项工作任务,从而不断提高实行力,达到从实行力中取得效益的目的。美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在实行,赢在实行。我觉得如果通过这次讲座能使大家走出“缺乏实行力”或“实行不畅”的误区,能够全员动员起来,以一个崭新的姿态面对学习,工作和生活。那么大家的企业将充满希翼,大家的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多!
(万里重汽:关岩利)

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