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万里集团报

2009年第十一期《万里信息》报

文章编辑: 发布时间:2009-11-30

第六版

成功始于“勤”

       “只要功夫深,铁杵磨成针”。勤奋工作,是一种敬业精神,是对工作的负责,是对既定目标的追求,更是成功的首要条件。有许多人总在责怪命运的盲目性,其实命运本身远不如人那么具有盲目性。了解实际生活的人都知道:天道酬勤,财富掌握在那些勤勤恳恳工作人的手中。成功不是无缘无故到来的,失败也不是无缘无故降临的,只有那些不肯付出辛苦汗水的人才是人生最大的失败。在成功的道路上,除了勤奋,依然是勤奋。除此,没有任何捷径可走。赫赫有名的马利欧企业的创始人马利欧是一位勤奋创业的人,多年来他都坚持每天工作18个小时。他总是说:“每周只工作40个小时的人,不会太有出息。”
       任何个人的成功背后往往都是以勤奋的付出做铺垫的,胜利的喜悦下面掩藏的是滴滴晶莹的汗水。凡是取得某些成就的人,都无不付出了艰辛的劳动。可以说,世间所有人的出生都是一样的。富者不勤则贫,贫者不勤则更贫。所以,不管你的出身富贵或贫穷,只要你勤奋,财富的到来只是时间问题。
       爱因斯坦说过:“在天才和勤奋之间,我毫不迟疑地选择勤奋,它几乎是世界上一切成就的催生婆。”乔·雷诺兹也曾说过:“如果你富于天资,勤奋可以发挥它的作用;如果你智力平庸,勤奋可以弥补你的不足。”由此可见勤奋对于成功的重要性。
       勤奋永远是成功最好的诠释。如今人才济济,竞争激烈,要想从中做出一番成就,离开勤奋简直没有任何希翼。有一位成功者很自信地对采访他的人说道:“我的信仰就是我祖父常给我说的一句话:‘要当那个早晨第一个到办公室,晚上最后一个离开的人。’”这句话正说明了勤奋才能成功的道理。              (客运处:贾冠东)


发生交通事故后,受害人家属是否有权扣留肇事车辆?

       受害人的亲属在发生交通事故后,担心肇事者不赔偿事故损失,就在交警赶到现场之前,将肇事车辆开走藏匿起来,这样做合法吗?
       暂扣交通事故车辆的权力只能由公安机关行使,其他任何单位和个人都无权扣留交通事故车辆、车辆牌证和当事人的相关证件,也不得扣留交通事故车辆的驾驶员和货物。对非法扣留交通事故车辆、牌证、货物的,公安机关应该劝告其返还。经劝告仍不返还或拒绝,阻碍公安机关依法实行公务的,可依照《治安管理处罚条例》第19条第7项进行处罚。构成犯罪的依法追究刑事责任。因非法扣留驾驶员或者故意损坏车辆、财物,构成犯罪的,也要依法追究刑事责任。对非法扣留车辆、货物或者驾驶员,造成财物损失、人身伤害的,还应当赔偿损失。
(法律事务三部)

 

贺铃木
敲锣打鼓迎开业,
金九银十铃木来。
落户许昌添光彩,
人民欢喜把车开。
质量性能有保证,
外观造型更可观。
国家经济向稳好,
生活质量在提高。
市委领导亲临场,
支撑万里创新篇。
(营运中心:陈凯洋)


参活动创建新团队  获奖后分享小体会

       九月工作之余,参加了一个移动企业组织的月度活动,最终获得全省14名的好成绩,得到了移动企业万元的奖励。这次活动的成功得益于在集团企业学会并应用的管理理念,虽然是小成功,我还是希翼将自己在本次活动中的几点体会与大家分享一下:
       一、目标明确,行动迅速。一如集团企业的战略目标“立足许昌,开辟郑州,辐射全国,走向世界”,大家团队一开始的目标就很明确,一旦有了定位,马上就行动起来。
       二、创业初期,身体力行。刚创立团队的时候需要招人,还要千百次不厌其烦的为新成员培训怎么为团队做贡献,忙的是不亦乐乎,团队的成员以每天15人的速度在增加。
       三、任人唯贤,能上能下。这个团队里有我的亲人、朋友、同学及同事,让谁做管理者呢?借用陈董的“想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位”的用人理念,经过大力宣传使整个团队都知道“谁为团队贡献大,谁就是管理者”,由此涌现了一大批的实用型人才。而团队创建初期的3个管理者因为种种原因都被撤换掉了,团队中后期3个管理者都是“万里挑一”的精英,没有他们3个这个团队是获得不了奖的。
       四、自助天助,幸运眷顾。在整个活动过程中我感受最深的就是:自助者天助!由于整个团队的积极向上,团结协作,顽强拼搏,全国仅有60份的庆祝建国60周年的国庆大礼被上天赐予大家的团队里,有幸运女神的眷顾,团队想不成功都不行。
       五、论功行赏,回报团队。通过创建并带领这个团队获奖,大家都得到了物质奖励。而且通过在这个团队的培训和锻炼,自己创建团队参加10月活动的成员已达10人以上。这不正如陈董所说的“发展企业,成就个人,小康家庭,回报社会”一个小的缩影吗?          (物流部:兰向飞)

 

三词经
有三种东西必须捍卫:祖国、荣誉和家庭
有三种东西必须控制:情绪、语言和行为
有三种行为必须摒弃:罪恶、无知和背叛
有三种做法必须避免:懒惰、野蛮和嘲讽
有三种东西必须挽救:圣洁、和平和快乐
有三种品质必须尊重:坚毅、自尊和仁慈
有三种习惯必须培养:理性、谦恭和好学
(中心站:王艳杰)

 

浅析会计与财务的区别

       在现实经济生活中,“财务”与“会计”像是一对孪生兄弟,是那样密不可分,经常成对出现。实际工作中,很多人认为财务和会计是一回事,其实无论是从专业学术的角度还是实务的角度来说,企业财务与会计都存在很大的区别。随着我国经济的发展,企业的各种业务向国际接轨,企业内部分工越来越细,企业管理要求越来越高,为各司其职,必须把财务和会计职能分工分开。下面就从企业实务的角度对会计与财务做个区分。
       一、岗位设置的区别
       现代企业组织中,财务与会计的工作性质、内容是不同的,分工显然存在,会计部门应设置的岗位有:会计主管、出纳、一般会计核算等,设置这些岗位时要明确职责分工控制,遵循不相融职务要分离的原则。财务的岗位设置应有:资产管理岗、融投资管理岗、财务分析和规划管理岗、风险管理岗等。
       二、工作内容的区别
       会计的工作内容主要是核算和监督。核算是会计的基础,把日常发生的经济业务以货币的形式,用专门的技术方法进行科学的分类、归纳,繁多的经济业务与会计六要素有对应关系。监督是按管理目的和要求,审核经济业务的合法、合理、有效性,从而对经济业务实行必要的干预。其工作内容包括贯穿经济实体的经营过程的三方面:会计资料本身的真实、可靠性监督;企业经济业务的合法性监督;企业财产的安全和完整性监督。
       财务的工作内容是:在一定的整体目标下,关于营运资本的管理、融资和投资管理、利润的分配管理等。包括预测、决策、控制、分析等,在实施工作时,主要负责基于战略实行的企业管理控制系统的设计和实施,分管战略规划、计划预算、投资管理、业绩评估、风险控制,没有固定的模式和统一规范的做法。
       三、工作规范和业务处理流程的区别
       会计工作的规范是国家相关部门统一制订、颁布、强制实施的法规,各种经济实体必须按财经、会计法规办理会计事项。具体有《会计法》、《会计准则》和各层次的会计制度等。会计所处理的业务是对已经发生的过去的交易或事项进行确认和记录,属事后监督。其目的是形式对外的信息发布。业务处理流程是凭证的编制到账薄的登记到报表的编制,周而复始。
      财务工作规范相对来说没有会计工作规范那样具体细致,有的只是大方向的,是在国家政策法律允许范围内,单位内部制定的适用于内部的管理办法。另外财务工作也没成套的规范的工作流程,往往是一事一案,工作内部有其特有的纪律。财务考虑的是:经济业务该不该发生,应发生多少其结果将会如何。财务要了解分析企业的环境,包括生存环境、经济环境和政策环境。要基于一定的假设对历史资料和现状进行分析,对未来情况预测和判断,在此基础上对未来做出决策。
       四、目的和结论的区别
       会计的工作目的,要得出一套能对各方面负责,具有法律效力的“真账”,这个结果是有合法性、公允性、一贯性,是相对静态的资料,主要提供关于经济实体财务状况及其变动和财务成果。不同的人不管他的常识、业务水平如何、处理相同的业务,结果大致相同。会计工作的结果及载体,有较为规范的通用格式,主要组成资料为:会计凭证、会计账薄、会计报告及其他会计资料,各行业内经济单位的会计资料格式大同小异,会计政策、业务处理方法、规定、习惯基本相同;数据归类、记类大致相同,所开成的数据同行业内横向可比,相同项目可汇总成行业数据。会计工作的周而复始的特点,决定数据同期纵向可比,相同项目等计指标具有一定的经济意义。如某时期的销售额累计、利润累计总额、上缴某税种税款累计额等等。
       会计资料着重描述过去的经济事项的财务影响,提供历史性信息,也反映经营管理者对资源的委托责任的履行情况。但会计资料只能满足使用者的共同需要,不能满足所有使用者的全部需要。
       财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化,其结论相对来讲是“活的”,它没有极植,只有恰当的、合理的,其结果不是唯一的。不同的人,由于经验、取舍、偏好等的不同,得出的结论可能差异较大,需要说明的是,财务管理是一门科学,但不是一门硬科学,而是一门软科学,有理性一面,也有非强性的成分。因为它赖以存在的基本条件都是假定的,是经验值(如平均资金成本),财务难就难在要对不确定性的东西,要依据经验判断、推理做出决策,因此财务是一门软科学。
       综上所述,企业中财务与会计在实务上存在很多区别,但同时又相互作用、相互影响,有着非常紧密的联系。二者联系主要体现在:两者都是为特定对象服务的,即存在财务主体和会计主体,作用的对象都是单位资金的循环与周转,主要对价值形态进行管理。可以说会计是财务的基础,财务离不开会计。         (审计部)

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