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万里集团报

2009年第七期《万里集团报》

文章编辑: 发布时间:2009-07-10

第五版

学习——让万里生命之树长青

文/万里集团董事长   陈立友

       在当前国际金融危机与燃油税费改革的双重压力下,大小运输企业纷纷感觉步履维艰,资金紧缺,压力重重,企业遭遇到了几十年不遇的“经济隆冬”,万里集团何以逆流而上,不断开辟新市场,始终保持旺盛的生命力?这与万里集团应对危机,理清思路,创新发展,努力做到学习和生产两手都要抓,两手都要硬的发展思路是分不开的,也是万里集团应对危机,践行科学发展观的一个缩影。

应危机   战严寒

       不谋全局者难谋一隅,不谋大势者难谋一时。每次面对市场的变化,万里集团高层领导人都会详细分析形势,多次召开研讨会,不断外出学习,倾听来自不同方面的声音,博采众长,积蓄力量,结合企业实际,制定出新的发展战略。特别是针对2008年国际金融风暴和呼之欲出的燃油税费改革,企业分析:优胜劣汰的市场规律不会变,国内保持又好又快的经济发展态势不会变,企业自身保持发展的目标不会变。
       危机面前勇者胜,危机面前智者赢。经过多年的苦心经营,万里集团已经逐步由客、货运为主的单一经营模式转变为涵盖车辆维修、石油供应、汽车销售、澳门新浦京官方正版,www.8455.com、驾驶员培训、信息技术、管理咨询、房地产开发等十二大支柱产业,分散了企业经营风险,形成多业并举的格局。总体来说,经济危机和燃油税的实施对集团企业货运经营带来的影响最大,车辆管理、经营难度加大。针对货运经营管理存在的难题,企业从实际工作出发,采取多项措施,把经营风险降低到最低。
       一是加大组货力度。“以货吸车、以货保车、以货兴运”是企业多年来的发展思路,近来更是加大了发展步伐。从2008年开始,总企业对所属货运单位进行了重新划分,选派15位集团企业高层领导主管负责承揽高端货源,成立物流招投标部、物流项目部、物流运作部,购买专用运输车辆,开展专线、专项运输,强强联合,实现车货联婚;二是搭乘国家各项惠民政策的东风,做现代化的物流。根据国务院《物流业调整和振兴规划》政策,万里集团将加快物流园区建设步伐,进一步实现车货对接,复制“万里模式”,实现战略目标,保证企业持续、健康、蓬勃的发展。目前企业已相继在许昌、平顶山成立了具备办公、配送、仓储、住宿、物流信息一条龙服务的现代化的万里物流园区,同时在郑州投资的物流园区也在兴建中;三是进一步提升服务质量,服务态度更好、服务内容更多、服务方式更灵活、品牌服务价值更高,进一步体现“司机掌握好方向盘,其余事情大家办”、“人在家中坐,收发全国货”的服务宗旨;四是坚持走“一业为主,多种经营”之路,继续保持企业又好又快的发展势头,壮大企业规模,分散企业经营风险,内强素质,外树形象,确保企业的健康良性发展。
       小成功靠个人、大成功靠团队。只有完美的团队、没有完美的个人。在危机面前,万里集团的全体干部员工都把个人的命运与企业紧密结合起来,不断进取,共同努力,内强素质,外树形象,提高工作积极性、主动性。老同志充分发挥“传、帮、带”作用,挖掘年轻同志的发展潜力,年轻同志虚心学习、不断进步,争做万里集团的利益共同体、责任共同体、情感共同体、价值共同体,积极发挥个人才能,为万里集团的不断发展壮大做出每个人应有的贡献。

练内功   强筋骨

       只有用常识、智慧和能力来武装自己的人才是不可战胜的,只有学习型的企业才是未来最具有竞争力的企业。金融海啸冲击全世界至今没有停止,危机面前,人人平等,如何走出困境,无捷径可循,只有一条道,那就是学习、学习、再学习,在最困难的时候,所学到的东西,往往是繁荣景气时候的三四倍。
       人心聚,泰山移。不管企业遇到任何困难,凝聚力是企业的发展保证,任何时候,人心不能散。多年来,企业一直把加强学习培训、提升员工综合素质作为企业经营活动中一件大事、要事来抓。特别是2008年以来更是加大了学习培训的力度,时刻把员工的心凝聚起来。并且具体到实际工作中,企业把学习实践活动作为“保增长、保民生、保稳定”的强大动力,练内功、强素质、树形象,加强人才队伍建设,保持企业的可持续发展。企业为营造浓厚的干事创业、学习提高的工作氛围,制定了打造“学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型”五型精英团队的总体战略部署,增强人才建设的责任感和紧迫感,为企业的后续发展储备能量。
       在学习的具体安排上,企业采取外出参观学习、内部组织培训相结合的方式进行。企业根据员工岗位不同,着力加强“职业经理人队伍、财务人才队伍、安全技术人才队伍、物流人才队伍、法律和保卫人才队伍、优秀员工队伍”六支人才队伍建设,利用每月中旬时间对一支专业人才队伍进行连续10天左右的集中培训,学习内容主要包括各类人才队伍的专业技能培训、企业学问、员工行为规范、劳动纪律、经营管理、团队精神、质量意识、商务礼仪等基础常识和专业常识的培训。仅2009年上半年,企业就相继安排10次集中培训,学习人员达1000多人次。在2008年全方位、多层次、多角度的培训基础上,2009年更侧重于专业化、常识化的内部交流学习,更具有引导性、针对性、时效性,讲课人员以电脑课件的形式与大家共同学习,其年龄、常识结构更趋于年轻化、现代化、科学化,形成了全员学习的氛围,学习培训的效果和质量在进一步提高。
       同时企业4月中旬又选派高层管理人员、专业人员和优秀职业经理人赴日本参观考察学习,学习回来后与企业员工进行经验交流、互动学习,对一些新常识在企业内进行交流、推广。企业还积极组织中层干部参加各类大型专场讲座。另外企业购买了《商务礼仪》、《阳光心态》、《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》、《高绩效团队》、《企业战略管理》等光盘,每周定期组织机关全体干部员工在培训中心收看影视光碟教程。为提升机关副部长以上人员的学习、写作、演讲能力,企业每周六上午安排两名中层干部与大家进行交流学习。
       在集团企业组织集中培训的基础上,要求所属各单位坚持集中培训为主、业余学习为辅的原则,严格贯彻“五个一”工作学习方法(每月各人才队伍举办一次专业常识讲座、组织一次专业常识考试、召开一次业务研讨会议,各人撰写一篇心得体会,主要领导做一次讲评报告)。大力倡导“三个一”自学方法:一周一个学习主题,一天一次学习笔记,一月一次成果展评检查,从分企业经理到每一位员工,每天不少于两个小时的自学时间,人人建立学习笔记和档案,通过每月一次的定期笔记和心得体会展览、交流、评比或检查等形式,在交流中学习,在竞争中提高,学习工作化,工作学习化,使学习成为一种习惯,提升广大员工的专业技术能力和学问常识水平。

重人才   谋发展

       信心,比黄金更重要。面对危机,集团企业向全体职工作出“不裁员、不减薪”的承诺,进一步坚定广大职工战胜困难的信心和决心。同时,企业更加注重对人才的培养和选拔,即使是在危机面前,企业也不断的招聘各类专业人才充实到不同的岗位上去。
       人才是企业不可复制的核心竞争力之一,只有留住人才,才能留住更多的希翼,继续为将来的业务成长和企业发展积聚力量。集团企业在选拔任用人才上本着“想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位”的用人宗旨,放手重用。如今在万里的“人才工程”里,不但有叱咤风云的“将帅”、“军师”,也有弛骋疆场的“士兵”;既有直接从事现代化信息应用、以科技兴企为主的科技研发人才,又有能领导团队创造效益的职业经理人队伍;既有懂法律法规、合同管理专业常识的法律专家型人才,又有能为各分企业做好安全技术引导工作的安全技术人员队伍;既有能为企业保驾护航的保卫人才,又有敬业精神、务实高效、清廉奉公的专业财务人员队伍。使企业上下形成了一个“宝塔型”的人才库,为企业构建“人才工程”迈出了坚实的一步。
       常识提高人,困难锻炼人,机遇造就人,荣誉激励人,万里敢用人。万里集团通过多年的苦心经营,为企业储备了不同的人才资源,提高了员工的专业化意识,打造出了一支专业水准过硬的职工队伍,为企业储备了创新发展的潜能,提高了企业的抗风险能力,这就是万里集团企业走向春天的希翼所在。实践也无可雄辩地证明了这样一个真理:凡是注重创建学习型组织的企业,打造优秀的企业学问,其就具备了长远的发展潜力和鲜活的生命力。面对现实,万里集团围绕“三天”做文章:回首昨天,要看到改革开放30年取得的成就以增强信心,总结经验,为今后借鉴;抓住今天,要勇敢面对当今的困难,千方百计谋发展;面对明天,不仅要渡过目前的危机,还要实现企业的战略目标。
       “常识改变命运,学习成就未来”。学习能力是每一个企业能否跨入可持续性、健康性发展的关键所在,是企业的核心,是应对一切可变的不变。万里集团与其他优秀企业相比还有一定的差距,大家要凭什么赶超竞争对手?靠什么获得持续竞争优势?如何快速扩大经营版图?除了清晰的发展思路,准确的战略定位,有效的经营策略之外,还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略、协同作战的“学习创新型、改革开放型、服务规范型、富民强企型、实干高效型”精英团队,真正实现万里集团运作机制有新变化、货运实现新转型、客运公交模式有新突破、万里快修有新规模、房地产迈出新步伐、高新技术有新提高、场站建设呈现新局面、经营产业实现新跨越、能源企业有新面貌、企业实现新发展,万里生命之树长青!

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