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万里集团报

2007年第八期《万里集团报》

文章编辑:lhy 发布时间:2007-08-07

第一版

万里石油让利优惠再推新举措
万里石油7月份推出的“来站加油,让利优惠活动”在广大司机朋友当中引起巨大反响,感觉到好处实实在在。应车主的强烈要求,万里石油在8月份将继续推行此项让利活动,回报新老用户:
凡集团企业所属客运车辆凭券加油均享受每升优惠1角的让利,每吨折合让利120元,并将优惠活动扩大至出租车,企业出租车来站加油在相比中石化每升优惠5分的基础上,每升再返利5分。
如果对大家的油品数量质量有异议,经核查落实,大家将赔偿您一切损失,并奖励现金1000元。
服务监督电话:13937493900。(万里石油分企业)

    

图说:
由中国国际贸易促进委员会(CCPIT)、中国交通运输协会(CCTA)、美国运输与物流协会(AST&L)和美国国家工业运输联盟(NITL)联合举办的“2007中美物流会议” 于7月18日在北京成功召开,来自中美两国物流行业相关政府部门、物流企业、研究机构和物流媒体等200余名代表参加会议,共同探讨中美物流行业热点问题。此次活动得到了中国和美国两国商务部的大力支撑。
“2007中美物流会议”是中国物流行业全面对外开放以来,中美两国物流界之间的首次高层对话。中国国际贸易促进委员会会长万季飞、中国交通运输协会会长钱永昌、美国国家工业运输联盟总裁John Ficker、美国运输与物流协会实行董事Laurie Denham出席开幕仪式并分别代表主办方致辞,美国商务部副助理部长Anna Guevara和中国商务部王洪波商务参赞就中美贸易关系发表了主题演讲。
此次会议分为十个议题,讨论中美运输与物流现状和发展趋势、入世后的中美物流合作前景、以及有关海运、港口和通关、多式联运和铁路运输、空运和快递、中国第三方物流市场、物流信息化、危险品物流、教育和培训等行业热点问题。
图①为“2007中美物流会议”大会现场;图②为应邀出席大会的万里集团董事长陈立友与中国交通运输协会会长钱永昌(中)合影留念;图③为陈立友董事长与交通部公路司运政处处长索泸生(中)合影留念;图④为陈立友董事长与世能达物流企业副总裁杰克·格罗斯合影留念。


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(本报讯)   7月21日下午、22日上午,万里集团企业分别召开股东代表大会暨2007年上半年工作总结会。主管客运的副总经理盛治平、主管货运的副总经理乔卓、黎建华、计云峰、张长江先后就各自分管的工作进行了总结。受董事会委托,财务部部长张丽萍做了2007年上半年财务工作报告。总经理陈立干做了2007年上半年董事会工作报告。报告实事求是地总结了上半年的工作,肯定了成绩,指出了存在问题,提出了新要求。董事长陈立友在会上作了重要讲话。
陈立友说,今天的会议开得很成功。几个副总发表的意见很好,陈立干总经理做的报告很好。会后,各分企业要认真传达贯彻会议精神,并结合自身的工作实际,去创造性地开展工作,做出自己的特色。
陈立友指出,万里正处在全面提升形象、快速健康发展的最好时期。主要表现为三好:一是经济实力好;二是发展思路好;三是知名度、美誉度好。得到了领导认可、同行认可和员工认可。万里从小到大,从弱到强,从传统到现代,成绩非常辉煌和明显,确实来之不易。这归功于政府的政策好,为大家提供了一个千载难逢的发展机遇;归功于集团高管和机关人员有一个发展和经营的好思路;更归功于万里大厦的基石——基层一把手的努力。
陈立友指出,万里的做法可归纳为四条经验:一是有一个好的经营理念、发展理念、好的思路。那就是一业为主、多种经营;想发展、议发展、千方百计求发展;立足许昌、开辟郑州、辐射全国、走向世界;树立国际视野、世界视野,探索国际化经营道路;处理好改革、发展、稳定的关系,既要发展、又要稳定;注重企业学问、企业品牌和员工培训。二是有一支精英团队。这包括两个层面:一个是领导层和机关处室,一个是基层分企业。“想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位。”团队的建立,不是一朝一夕的功夫。大家的团队是老中青相结合的,常识结构、年龄结构都比较好,很多都是常识型、专家型的,体现出了企业家风度和学者风度。当然,精英团队还有待进一步打造,个别基层分企业和机关处室还有不和谐音符,个别有问题人员还得严肃处理。企业一定要扬善去恶、扶正压邪。三是有一个好的体制和机制。中央提出继续建设有中国特色的社会主义,包括政治、经济、学问、社会建设。大家也要使万里有自身特色即万里特色。大家也确实创出了万里模式、万里特色。特色主要表现在:(一)集团实行股份制,分企业实行家族制;(二)党政一肩挑,只管一把手;(三)谁能干叫谁干,没有年龄、性别、区域之分;(四)多劳多得;(五)组织结构基本上是扁平化,层次少到只有两层;(六)机制灵活,因事设人,使人员精干高效,基本杜绝了因人设事。四是有一个好的作风。也就是艰苦创业、顽强拼搏、扎实能干的作风。说了算,定了干,再大困难也不变。为了企业利益,不怕得罪人,不怕流血牺牲。大家挣的是血汗钱、智慧钱。
陈立友对下一步工作提出了四点新要求。他指出,一是要全面提高对万里的忠诚度和诚信度。大家都要做到:对企业要忠诚,对客户要诚信。要先做人后做事。一定要一心一意,不能三心二意,尤其是机关人员。在这方面,大家已经硬住手腕处理了人,包括企业的高层人员。二是树立强烈的事业心和责任感,把万里做大当成己任,作为终生奋斗目标。大家要经常用这个标准要求对照自己,看看大家的能力、工作方法是否到位。不能只考虑个人利益,首先要考虑企业利益,考虑事业,把自己投身到有光明前途的事业中去。把事业当成大家的生命,把发展万里做为终生奋斗目标。三是要有能力。要注重学习,经常学,经常问,博采众长,综合提炼。只有这样,工作能力才会越来越高,本事才会越来越大,战斗力才会越来越强。四是要学会沟通。沟通就是做好思想工作。上到政府,下到驾驶员,都需要沟通。多沟通,会沟通,勤沟通。只有沟得通,才能行得通。通过沟通,使上情下达、下情上达,达到创新,开辟新项目。“下棋找高手,弄斧到班门。”大家正在积极筹备上市,上市成功后,大家的企业就会更大更强。但同时也存在人才、管理、控制等方面的问题,在这方面要加大工作力度。要进一步加大重点项目开发建设,网络化、信息化建设,房地产开发建设和一批拟建在建项目建设。
陈立友最后指出,企业发展是永无止境的。勤奋加智慧等于成功。大家要认真研究政策和问题,充分发挥聪明才智,明确分工,继续把各项工作推向前进。        (陈建伟)

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