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万里集团报

2007年第四期《万里集团报》

文章编辑:lhy 发布时间:2007-04-12

第二版

 万里集团召开货运工作研讨会
针对河南省政府“自3月15日8时起,对通行河南省所有高速公路的载货类机动车实施按车货总质量记重收费”的决定,为加强对万里集团货运车辆的经营管理,集团企业于3月10日下午在四楼会议室召开了货运工作研讨会。集团企业董事长、总经理、主管货运工作的副总经理、货运经营部、物流信息部等部门负责人及货运和物流企业等单位的主要负责共100余人参加了会议。
会上,货运分企业负责人李廷学、韩清焕、陈明喜、马许、陈建伟、王红伟、韩军喜和主管货运工作的副总经理乔卓、计云峰对当前货运市场形势和物流业务进行了分析,指出货运经营中存在的问题和面临的挑战,提出下一步开展货运工作的建议和对策。最后,集团企业董事长陈立友做了重要指示。
他指出,召开这次研讨会的出发点是理顺经营模式和业务结构,促进资源共享和经营联合,进一步提高市场份额,发展现代物流。1、2007年要继续把货运的发展、组织工作做好。只有车货联婚才能做大做强。大家既要重视发展车辆,又要积极组织货源,运用现代信息技术,实现网上找车、网上找货、网上交易。企业4月份要对集团企业现有的物流信息人员进行考核,实行末位淘汰制度,对工作不力的人员要坚决辞退。2、计重收费和费改税政策的即将出台,会逐步规范货运市场,是好事。面对运输市场的形势变化,大家要认真分析,把风险变成机遇,把不利的条件转换成有利的经营环境。3、优胜劣汰,适者生存。对有实力的企业而言,市场的变化恰恰是走向更广阔市场的机会。大家时刻都要保持清醒的头脑,充分发挥企业的资源优势,把思想武装好、措施准备好、向车主宣传好,适应市场的变化。4、各货运单位在经营中一定要把“诚信”放在第一位,时刻牢记维护“万里”品牌。大家二十年打造的万里品牌,是大家无形的财富,各单位要顾全大局,共享资源,共同发展,要确立自信,发挥优势,巩固发展特色运输,实现货运工作“经营好、发展好、效益好、信誉好”。
会后,各货运单位针对这次会议写出了书面研讨材料,提交集团企业进行研究和梳理,有针对性提出措施,解决货运生产发展存在的问题。
(李会英)

工作与学习兼顾
管理和服务同步

3月25日下午,集团企业安全例会在四楼如期召开。此次会议的主要议题是提高集团企业广大安全人员在处理事故过程中的常识水平和业务技能。
会上,叶洪举处长为集团企业的广大安全员讲解了道路交通事故赔偿费用的一些常识,主要包括:人身损害赔偿项目和标准:因就医治疗支出的各项费用以及因误工减少的收入,包括医疗费、误工费、护理费、交通费、住宿费、住院伙食补助费、必要的营养费,赔偿义务人应当予以赔偿。
致残赔偿项目和标准:其因增加生活上需要所支出的必要费用以及因丧失劳动能力导致的收入损失,包括残疾赔偿金、残疾辅助器具费、被扶养人生活费,以及因康复护理、继续治疗实际发生的必要的康复费、护理费、后续治疗费,赔偿义务人也应当予以赔偿。
死亡的赔偿项目和标准:赔偿义务人除应当根据抢救治疗情况赔偿本条第一款规定的相关费用外,还应当赔偿丧葬费、被扶养人生活费、死亡补偿费以及受害人亲属办理丧葬事宜支出的交通费、住宿费和误工损失等其他合理费用。
叶洪举处长详细和大家交流了关于医疗费、误工费、护理费、交通费、住院伙食补助费、营养费、残疾赔偿金、残疾辅助器具费的一些常识和经验。
王柏强副总经理向大家通报了近期集团企业车辆发生的几起重大交通事故,并对事故发生的原因进行了分析:
超速驾驶、疲劳驾驶、对高速公路驾驶经验不足以及变更车道不当都是事故发生的主要原因。
针对近期交通事故的经验教训,他提出了保险方面的应对策略:大吨位,跑长途,新入车辆三责险要提高到50万;小吨位,老旧车辆尽量提高三责险限额,并加上不计免赔。自今年4月1日起,集团企业营运货车车上人员责任险由集团企业统一投注,每人每座赔偿限额为10万元,责任免赔率统一为10%,保险费为每人每座150元。另外,分企业的安全员要加大对车主的安全宣传教育。
他强调,在日常工作的同时要不断的学习新的专业常识,提高自己的职业技能和业务水平;并在搞好安全管理的同时,做好对基层单位和车主的服务。
(兰向飞)

许昌中心汽车站
召开通讯报道表彰大会

3月19日,许昌中心汽车站在二楼会议室召开通讯报道表彰大会,会议由站长魏钦岭主持,办公室主任马成天宣读了2006年度通讯员先进个人名单,并对2007年如何搞好通讯报道工作做了若干规定。
2007年许昌中心汽车站的通讯报道工作以“质量服务发展年”为契机,弘扬正气,树立榜样,报道先进,紧紧围绕集团企业的中心工作,贴近实际,唱响主旋律,团结鼓劲,坚持正确舆论导向,为集团企业做大、做强作出应有的贡献!
会议结束时获奖人员分别领取了奖品。        (董巧红)

以人为本  构建和谐企业
3月3日,汽车南站职工孙艳芳接过副站长庞春杰送的一大束鲜花,开心的笑了。汽车南站历来注重营造以人为本的企业学问,构建和谐企业,从思想上、感情上亲近员工,从工作上、生活上关心员工,企业通过一束束鲜花,向每一位职工送去生日的祝福,一朵朵鲜花让大家感受到了企业大家庭的温暖,句句生日祝词让职工备感亲切,干部职工和谐共处,企业到处洋溢着一团“和”气。       (赵   霞)

日新月异豪华站
随着万里集团的不断发展壮大,豪华站经历了一系列的改革,以一个全新的面貌展示在众人面前,在各位领导的带领下,企业创下辉煌的业绩。崭新的栅栏护栏围绕了整个火车站南广场,给人一种温馨舒适的感觉;站内实行全封闭微机售票;员工必须经过严格的岗前培训;实行优质服务,对旅客要热情礼貌,以热忱的心服务于每一个旅客。豪华汽车站最大限度的满足了旅客在旅行中安全、及时、舒适的旅行要求。
在集团企业的正确领导下,在全体员工的共同努力下,2006年大家圆满完成了上级下达的利润计划,2007年,在各界的支撑下,大家有信心让豪华站再上一个新台阶。      (苏会超)

又是一年春来到
——万里集团春运工作掠影
▲许昌中心汽车站圆满完成了春运任务,安全运送旅客18万人次,实现客运收入600余万元。实现了确保旅客“走的及时,走的安全,走的舒心”的目标。做到了“五个没有”,没有出现一辆超员车;没有让一件“三品”带上车;没有让一位旅客在站上滞留;没有出现一起大小事故;没有涨一次票价。     (马成天)
▲春运期间汽车南站实现了安全事故零投诉的目标,全站干部职工精诚团结,发扬敢于拼搏、无私奉献的交通人精神,安全、圆满地完成了2007年春运工作,取得了经济效益和社会效益双丰收,春运期间共发送客运车辆11030个班次,其中加班车230个班次,共输送旅客183000人次,售票总金额达1116174万元,为顺利完成全年任务目标打下了坚实的基础。
(赵   霞)
▲在这40天的春运工作中,汽车北站全体职工实行连班制,安全运送旅客7万余人次,加班车辆30台次,确保了不滞留一名旅客的承诺,春运期间做到不涨价,确保了零投诉。     (北站)
▲汽车东站为确保春运工作的圆满完成,设立了特殊旅客救助基金。为了强化人文关怀,关心弱势群体,推行亲情服务,汽车东站发动站务人员义捐了600多元建立了救助金,凡在营运过程中遇到患病、迷路、财务丢失的旅客就及时的帮一把,助其安心出行。
由于现经营场所是临时性的,地面没有全面硬化,而且车流量比较大,致使部分路面坑洼不平,站领导安排人员拉来砖渣,对地面进行彻底的整理,并号召全体员工对站内设施清洁维护,给旅客提供了优美的乘车环境,其中由于天气突变,接连下起了中雨,造成站内积水给旅客出行造成不便,全站人员冒雨利用水桶、盆子,你一桶,我一盆的对积水进行了清理,这一举动受到了旅客的广泛赞誉和一致好评。    (东站)
 

理清思路  找准方向
规划前景  统一市场
2007年万里旅游企业针对发展前景,将进一步规范内部管理,实现利润最大化,为此大家将做到:(1)在集团企业的支撑下,抓紧时间,向交通管理部门反映呼吁,要求尽快为车主办理省级营运证,解除车主的后顾之忧,(原因是许昌旅游客车办的营运证是县级营运证,经常在外面被罚,扣车,不能保证车辆正常运营)。(2)争取市运管部门的大力支撑,治理黑车和来许拉团的外地车、外挂车,规范许昌旅游市场,给车主创造好的经营环境。(3)在漯河市成立旅游企业,走低成本扩张之路,增加企业新的经济增长点。(4)改革人事制度,清除那些私心太重,轻公重私,障碍企业发展的工作人员,从而达到企业各项事业顺利开展。(5)根据本企业车主们的愿望和要求,对车辆实行私车公营的经营模式,统一管理,统一经营,统一调度,统一结算,使每个车主都能挣到钱,结束个别人统领业务,自己发财的被动局面。(6)实行新的管理和经营模式,使每个工作人员、车主身上有压力,提高积极性,共同努力,使企业与车主利益达到最大化。(7)在去年收编9台车的基础上利用品牌优势,提供好的优惠加入条件,做工作,使车主感到万里旅游企业是为他们办实事,办好事,是叫他们挣大钱的,情愿加入万里旅游企业的怀抱,为万里企业做贡献。
困难面前不低头,在集团企业陈董事长的正确领导下,在集团企业老总和各处室的支撑和配合下,万里旅游企业有信心、有决心、有能力,在集团企业下达利润的基础上,争取2007年完成利润的120%。        (张亚方)

0374-3271036

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