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2020年06月05日 星期五
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万里集团报

2007年第二期《万里集团报》

文章编辑:lhy 发布时间:2007-02-12

中  缝

4-5中缝

养老保险缴满15年,
是否不用再缴?
省劳动保障厅专家说明:根据规定,缴费年限满15年,是达到退休年龄后按月领取养老金的最低缴费年限。缴费年限满15年,但未达到退休年龄的职工,有劳动收入而不继续缴费的做法不符合法律规定。据悉,职工养老保险个人账户按本人缴费工资的11%计入,例如:个人缴费为本人缴费工资的5%计入个人账户的同时,单位缴费要相应划入相当于本人缴费工资的6%。缴费年限满15年的职工若不继续缴费,其退休后待遇将受到影响。  


管理之要在“理”
当今,企业靠一个英雄打天下的时代正渐行渐远,相反,靠团体力量,团队精神抢高地,占市场,打天下的时代却愈行愈显。这一切新的变化,就要求企业的管理者要把管理之要放在“理”上,从而用“理”施管,靠“理”明管,凝聚人心,共创明天。
管理之要在“理”,首先要明理。理者,非无的放矢,空显伟岸。而是有的放矢,解决问题。不解决问题的“理”不叫理,而叫空话。管理之要在“理”,还要会理。会理者,会运用“理”之妙也。这就要识大体,懂理势;与事宜,知理义;人为本,明理趣。
识大体,懂理势。理为法则,势为趋势。在实施管理的过程中,把重心放在“理”上,就要识大体,使自己的行为符合时代的发展趋势,并在这种发展趋势中发现“理”的存在、检验“理”的是否。在如今瞬息万变的市场大环境中,要学会用世界眼光看问题,用战略思维想问题,把企业寻求做大做强的变革变成一种实在实际的、持续特久的、可操作可把握的变革。
与事宜,知理义。义者,宜也。只有行而宜,才能谓之义。应该看到,管理总是富有弹性的,世界上从没有什么完美无缺的管理,只有适合于特定环境或情景下的管理。所谓管理的完善,也只能在细节的发掘、确认和积累中慢慢实现。知理义,就要与事宜,具体情况作具体分析,既不墨守成规,又不冒进越位,而是顺时顺势,有序而变。
人为本,明理趣。管理是门艺术,要求大家管理者必须抛弃“小我”,不使自己的任何决策建立在个人好恶和兴趣的基础之上,而是以真诚的态度,民主的作风上下求索,左右沟通,让大家知道并理解你的愿景与规划,目标与要求,同时让利益联系着你我他。管理从思想上讲是属于哲学的,它的精髓不是把简单的东西复杂化,而是把复杂的东西简单化。简单的核心是用人,用人的前提是欣赏人。不会欣赏别人,就不会用好人。古往多少事,都蕴含着这样一个简单的“理”:赏识导致成功,抱怨引致失败。明理趣,说到底就是要以人为本,敬重人,关心人,并助人进步,以实现企业的最大利益。  

 

3-6中缝

开心一刻
练习厨艺
母亲对女儿说:“今天你去练一下厨艺,弄两样菜,我教你。黄鱼,要把稻草扎了头烧的;笋要切块,每切一刀,转一下。”女儿答应而去。
过了一会儿,母亲下厨一看,大惊失色:只见女儿脑袋上用稻草扎着,身子在地上只管转圈,转一转,把笋切一刀,她一见母亲进来,大叫:“不切了,头晕了!”

吃   药
一同学因水土不服,经常拉肚子,因此抽屉里备有各种药品。
一日,大家午休,快要进入梦乡时,他忽然从床上爬起,动作麻利地跨到抽屉旁,取出两粒药丸,吞入口中。这使大家一阵吃惊,有人问道:“你今天哪儿不舒服?”
他不以为然地看了一眼惊慌的室友,不耐烦地回答道:“这两粒药再不吃就过保质期了!”   
捡绳犯罪
有个人因偷牛而被逮捕示众,熟人问:“你犯了什么罪?”
他说:“真晦气!昨天我在街上走过,见路边有条绳子,觉得丢了可惜,便拾起来,哪知就犯了罪!”
熟人又问:“难道绳子一点也没系着什么吗?”
他才尴尬地说:“哪知绳子那一头还牵着一条牛呢。”

没时间
丈夫:“你跟谁在门口站着谈了三个多钟头?”
妻子:“邻居张太太。”
丈夫:“怎么不请人家进来坐坐?”
妻子:“她说她没时间。”

启   示
历史老师在上课,讲到拿破仑时,正好看到学生小强在打瞌睡,老师不由感慨地问小强:“拿破仑一天只睡3小时,这对你有什么启示呢?”小强答:“睡眠不足影响身高!”

老婆发怒
邻居:“昨天你家门口有很大的响声,怎么了?”
丈夫:“我妻子不高兴,将我的大衣扔了出来。”
邻居:“扔衣服会那么响吗?”
丈夫:“我……我在衣服里。” 

找岳飞道歉
老师对小明的父亲说:“你家小明太不像话了,我上课时问他,岳飞背上的字是谁刺的,他竟说不是他刺的。”
小明父亲说:“实在不好意思,老师,我回去一定让他好好认错。”
第二天一早,小明父亲领着小明到学校,对老师说:“我家小明已经承认了,岳飞背上的字是他刺的,你把岳飞叫来,我让小明跟他道歉,要上医院的话,大家承担所有的医药费营养费。”

2-7中缝

要让“金点子”变成“金豆子”
12月份,豪华汽车站开展为企业献计献策活动,为企业的生产经营提出合理化建议,即所谓征集“金点子”,并用制度规定下来,定期进行评奖。针对此我发表一下看法。
一条好的建议可以直接或间接产生经济效益,可以提高工作效率或产品质量,“金点子”来源于生产实践,来源于经营活动,也来源于生活积累和对问题的理性思考。“金点子”的重要理念在于利用,让其在实际运用中产生效益,才能成为真正意义上的“金点子”才能让“金点子”生成“金豆子”。否则,再有价值的“金点子”也只能是“死点子”,不能产生半点经济效益。
对“金点子”按其产生的实际经济效益进行奖励,可以提高职工主动参与企业管理的积极性,可以增强职工主人翁的责任感,企业也能从中得到益处,同时也实现了企业与职工利益共享,职工会更加关心自己的企业,心与企业连得更紧,使大家经济效益更上一层楼,努力完成2007年企业下达的任务。  


雾天行车技巧
冬天,雾中行车发生交通事故比较多,本人根据自己多年驾车经验,总结出几条技巧,供大家参考。
一、开雾灯但别用远光
在雾中行车,应打开雾灯、近光灯,但别开远光灯,勤按喇叭,示意己车的位置。如果自己感到大雾影响视线,请打开雾灯,控制车速。
二、宁靠中间,不走路边
雾中行车尽量盯住路中的分道线行驶,但要注意不要轧线,否则会车时很危险。千万不要沿着路边行驶。
三、除雾切忌边走连擦
遇到大雾时,水汽凝结在挡风玻璃上,使司机看不清,这时使用空调的除雾档,可以快速除雾;也可以在风挡玻璃上涂一些甘油、酒精、盐水或洗洁精;如果想用手擦去风挡玻璃上的雾气,请停车后擦拭,切忌边走边擦,以免发生事故。
四、停车后,乘员远离车辆
雾太大时,可将车紧靠路边停放,打开雾灯、近光灯和双闪灯,所有人都要从右侧下车,千万不要坐在车上。如果是停在高速公路紧急停车港湾,人最好到路基外面等候,避免被莽撞的车碰到。
交通法规规定:机动车进入高速公路,遇有大雾或能见度低时,应保持低速行驶,并保持足够的安全制动距离。遇有能见度小于50米天气时,公安机关将依照规定采取局部或全部封闭高速公路的措施,司机应服从执勤交警的指挥。  

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