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万里集团报

2007年第一期《万里集团报》

文章编辑:lhy 发布时间:2007-02-12
 

第一版

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澳门新浦京官方正版,www.8455.com运输(集团)有限企业被确定为

2006-2008年交通部重点联系道路运输企业

 励精图治开新局   解放思想立潮头
——万里运输集团董事长陈立友在2007年工作计划会上的讲话
万里集团的广大干部职工:
万里集团近年来呈现出良好的发展态势,广大员工创新业、求发展的积极性空前高涨,上级领导给予万里集团很大的关心与支撑,广大员工对企业领导班子寄予厚望。如何进一步建设好万里集团,尽快发展万里集团,已成为集团企业上下的最大宏愿。对此,企业董事会既感肩负使命、责任重大,又坚定信心、满怀豪情。大家决心按照既定的发展规划,抓住一切机遇,采取一切措施,调动一切力量,大胆创新,不失时机地扎实推进万里集团“十一五”计划。在2007年具体经营中要注重把握以下几点:
制定科学决策,统一思想形成合力。目前国内经济形势一片大好,取得了令世界瞩目的成绩。中国的经济又快又好的发展,为道路运输业的发展提供了良好的基础。万里要发展,就必须有科学、清晰的工作思路,正确的发展战略和规划,树立科学的发展观。这也是统一集体意志、凝聚人心、鼓舞士气的坚强支柱和力量源泉。“思路决定出路,思路就是财富”。思路不清,就会引起人们思想混乱,员工的创造力就找不到凝聚点。因此,必须用科学的发展思路统一意志、统一思想,形成合力,使大家心往一处想,劲往一处使。2007年大家要继续贯彻“一业为主、多业并举,主业精、副业兴,主副互补并进”的发展思路,重点在六大支柱产业上下功夫:
(一)、客运经营要实现“经营管理快捷化,服务质量更优化”。
集团企业经过多年的经营,已基本摸清了客运的发展潜力和优势。客运管理基础好,一心一意谋发展的精神面貌好,如若再配上现代化的管理设备,培养现代化的管理人才,那么,客运就会有一个更大的飞跃,发生质的变化。为此,2007年客运上要充分挖掘潜力,堵漏增收,力争实现新的突破。主要在9个方面下功夫:1、大力发展超长途客运;2、规范发展股车股营;3、加快城乡公交一体化发展步伐;4、尽快统一旅游市场,实现旅游客车的规模化、节约化;5、抓好城、乡汽车站的建设工作,为客运的发展打好基础;6、对现有的客运分企业进行重组合并,扩大经营规模;7、向许昌、鄢陵、长葛、平顶山、周口等周边县市级客运站发展,收购或兼并客车线路;8、以汽车站为基础,大力发展小件快运,变管理汽车站为经营汽车站,充分利用汽车站的空间,挖掘新的利润增长点;9、进一步改善服务,树立形象,“站容站貌、车容车貌、仪容仪貌”都要有一个大改观,客运司乘人员要讲“文明礼貌”,使万里品牌知名度上一个新台阶。
(二)、大力发展物流业。
货物运输目前是企业的第一大支柱产业。要进一步塑造万里品牌,扩大货运规模,提高运输质量,增加万里信誉度。1、坚持发展车辆,重点向周边与外省发展,发展车要向货源好的地方发展。继上海、天津之后,在青岛、厦门等地建立分企业,走先发展后规范,边发展边规范的路子。2、进一步加强组织货源力度,继续走“以货保车、以货吸车、以货兴运”的发展之路。与大的厂家联系,组织高档货源,实行“项目负责,封闭运作,奖优罚劣”的管理模式,实现项目经理与企业的共赢。3、继续抓好郑州澳门新浦京官方正版,www.8455.com中心工作。整合内部资源,与全国大的物流企业对接,形成网络,连接全国,建立省、市、县三级物流网络。4、在郑州成立国际物流代理企业,利用招聘或培训的方法选拔人才。5、积极争取运管部门的支撑,发展城市货的,推进城市发展速度; 6、具备货物代理、配送、停车、仓储、信息服务等功能的两个物流园区(郑州、许昌)的建设要加快完成。7、信息技术企业要积极发挥作用,推动“网上找车、网上找货”,实现网上交易。8、成立货物担保组织。为货主担保,提高货主对车主的信任程度,降低车、货双方的运营风险。
(三)、4S形象店要经营好,管理好,成为新的经济增长点。2007年要再建两个形象店,在许昌形成汽车销售的规模经营。形象店人员对潜在客户要做好深入细致的工作,为客户服务好,与银行处理好关系,实现银企共赢。车辆售后服务、车辆维修要向连锁店方向发展,发展万里快修品牌店。
(四)、房地产业继续做大做强,以集团企业“十一五”计划为目标,进一步解放思想,把内部结构调整好,开发大的楼盘。
(五)、国际石油市场已经放开,石油开发要抓住当前机遇,加快发展,联系大客户,把零售与批发结合起来。
(六)、驾驶学校要考虑新的经营思路,研究政策、研究市场、研究竞争对手,走规模竞争之路。
另外,要培育创新学问,实现和谐发展,走又快又好发展之路。大家要认真面对事实,查找工作中的不足,前进中的问题要用改革的办法解决,做任何事情都要力求实现“质量好,速度快”。认真处理好发展中面临的五个方面的关系:1、认真解决发展速度与效益的关系。以效益为主,速度服从服务于效益。2、处理好发展速度与管理水平的关系。3、处理好发展速度与人才相适应的关系。4、处理好发展速度与资金供应的关系,走低成本扩张的道路。5、处理好发展速度与企业品牌的关系。
要“培育共享学问,实现富民工程”。在发展过程中要建立四个利益共同体:目标共同体、责任共同体、利益共同体、价值观共同体。“发展企业,成就个人,小康家庭,回报社会”是企业发展的最终目的。要把企业当成军队,人人都要有战斗力,有团队精神,有奉献与牺牲精神,为了企业的利益,团结奋斗,勇往直前;要把企业办成学校,培养常识型、创新型、技能型、快乐型员工,适应新形势、新市场的需要,把工作当乐趣,把合作当享受,愉快的工作,快乐的生活;要把企业办成家庭,靠制度,靠机制,创造公平、公正、公开的用人环境,办成万里大家庭,实现广大职工快乐、幸福、和谐的工作和生活。

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