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万里集团报

2006年第十一期(1版)

文章编辑:万里集团 发布时间:2006-12-20

喜讯
汽车总站
在十·一黄金周期间,汽车总站全体职工放弃了休息和与家人团聚的机会,共投入加班工作日400个,圆满完成了上级的工作目标,实现了安全、有序、畅通的运输任务。妥善处理投诉2起,实现客运收入757960.00元,为去年同期的132%,在许昌中心汽车站历史上创最高记录。  (许昌中心汽车站)

禹州汽车站
十一黄金周期间,客流量增多,为确保旅客顺利出行,禹州企业调度科积极配合站务班,认真组织,合理安排,临时增加班车70余台次,安全运送旅客35839人次,实现结算收入41万余元,比去年同期增长46%。         (皇甫改平   魏玉琳)

汽车南站
十一黄金周期间,汽车南站在安全、售票、优质服务等方面采取了有效措施,合理组织运力,科学安排班次,严格“三品”检查,严禁超员超载,为旅客提供一流服务。共发班次1750个,投放运力860辆,运送旅客4万多人,实现客运收入209756.50元,比去年同期增长6万多元。        (王爱国)

 

万里集团召开第四次物流人才培训会
本报讯   10月14日,万里集团召开第四次物流人才培训会,集团企业董事长陈立友、副总经理计云峰、工会主席侯力参加了此次培训会。物流部经理崔新中主持会议。
在此次培训会上,1分企业的关巧霞、66分企业的宁国建、17分企业的王豪等人就近几年来的组货工作经验进行了现场交流。企业董事长陈立友在会上着重提出:货运工作的重点是要有货源。没有货源,货运就是无源之水、无本之木。各单位物流信息员担负着开辟货源市场的重任,在工作中决不能存在应付、懈怠、裹足不前的态度,否则,企业要坚决处理一部分不能同企业保持一致的人。面对庞大的货运竞争市场,大家要发扬艰苦创业、不怕困难、迎难而上的敬业精神,在夹缝中开辟新的市场。为了更好的服务于车主、货主,目前企业要重点做的工作是为营运车辆安装GPS卫星定位系统、计划召开物流对接会、号召货主参加货物保险,这样做可以降低货物运输过程中的风险,既对车主有好处,也对货主有好处,实现承运人与托运人的双赢。
随后,陈董事长向与会人员交流了寻找货源的九大途径,令与会人员收益匪浅。

 

河南省道路客运工作会议在驻马店召开
10月16日,全省客运工作会议在驻马店市天龙大酒店隆重召开,万里集团企业副总经理盛志平、客运部部长董弘伟和客运处、站务企业共7人参加了此次会议。
此次会议的任务是:在全省三万多辆营运客车年度审验的基础上,通过起止地站务企业,道路运输管理机构共同审核,进一步核实河南省省际、市际营运客车依法运行情况,完善“道路运政信息系统”,维护全省道路客运市场正常秩序,并对长期未运营的客运班线车辆予以清理,按照道路旅客运输及客运站管理规定,凡省级客运班线超过180天,不投入运营或者运营后连续180天以上停运的,将视为自动终止经营。市际客运班线则按河南省道路旅客管理办法的要求连续报停三个月以上的撤停其客运班线。
为期五天的客运工作会议,万里集团参会人员在制作车辆线路台帐时三天两夜没有休息,付出了辛勤的努力。在起止地站务企业互签审核车辆进站情况时,万里集团参会人员利用各种关系和渠道与对开站务企业及运管部门沟通、协调,使大部分车辆予以认定,为今后发展更新车辆囤积了一批线路资源。
目前我企业有120辆跨省客车运营在42条省际客运班线上,568辆客车运营在101条市际客运班线上。
(吕广华   王俊培)

 

学先进经验
做优秀员工
许昌中心汽车站
认真贯彻落实集团企业陈立友董事长“关于向禹州学习”的号召,及时召开了站领导会议,查找不足,总结经验,迎头赶上,把“学习”作为提高员工素质的一个重要内容。重点在“可持续”发展上下功夫,拟定了学习计划和实施意见,深入持久地开展“员工学习”活动,逐步提高员工综合素质,为集团企业的做大做强提供组织保证。
首先购置了笔记本35本,发放于行管人员手中,并制定了“学习日志”的五条具体要求,贴于笔记本第一页,以达到天天警示的作用。其次,坚持每天均有主管站长对所属的行管人员笔记签字查阅,自10月1日以来,全体行管人员均达到每天认真写总结一次。广大行管人员反映说,坚持每天写日志,对自己的工作是一个有力的促进。同时,也提高了自己的文字能力。最后,拟定于每月展评一次,评比结果予以公布。

客运西站
加强团队建设,全面提升管理水平,增强核心竞争力,把西站做大、做强、做优。借助于学习“六个千方百计”和禹州企业“日清日结,日事日毕,日清日高”有利时机,汽车西站进一步制订长效学习机制,完善考核机制和奖罚机制,制订新的学习培训计划,安排新的学习内容,通过走出去、请进来的方式,继续长期不懈地坚持学习,把学习工作化,工作学习化。通过学习,不断更新常识,转变经营理念,不断改变传统的思维方式;通过学习,使每一名员工不断地发掘和挖掘自身潜能,不断提高自我,完善自我,超越自我,使领导层具有更加开放的思维、超前的意识和更加良好的决策力;使管理者具有更高的管理水平和良好的贯彻力;使普通员工具有更高的服务技能、服务水平和强大实行力;借助于学习,为西站长远发展提供不竭动力源泉。              (江伟峰)

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