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万里集团报

2006年第十一期(2版)

文章编辑:万里集团 发布时间:2006-12-20

租赁部以规范管理促进发展
租赁部为适应当前的竞争环境,加强对企业固定资产的管理,确保企业的有效资源得到合理化应用,实现企业利润最大化,为企业业务发展做好后台支撑,着重抓好五项工作。
一、贯彻落实及组织制定各项规章制度、明确企业的固定资产,将企业所属经营业务理顺、拟定管理制度将业户个人档案、经营合同实行微机管理,发现问题及时有效处理,为企业领导决策提供可靠依据,保障固定资产的安全、高效、稳定运行。
二、抓好量化管理。租赁部在摊位多、人员少、压力大的情况下,首先注重抓好量化管理,也就是把部室成员的职责任务和工作目标加以分解、量化,实现工作责任层级化、目标考核数量化、任务到部、责任到人,充分调动职工的积极性和创造性。
三、加强检查、监督力度,搞好对外协调工作。租赁部作为企业职能部门,协助实体单位及项目部的有关对外协调事项,做到上情下达,保证上下信息畅通,并与工商、城管、卫生、税务等相关部门加强联系,搞好协调为企业排忧解难,减少企业开支,有效降低企业运营成本。
四、及时、准确、有策略的时常开展调研,依据市场环境的发展变化及现行政策的调整,根据经营业户的所租房屋位置及经营情况调整房租价格,确保价位优势,实现利润最大化。
五、掌控门店情况,组织业务培训,提高租赁部人员整体水平,保证上级企业制定的命令、授权及任务等在租赁部得到畅通传达、充分理解,有效实行,有效控制,并对结果反馈、分析。
租赁部工作人员整体水平的提高,必将能够保障该部的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行管理方面的各项运营成本。
(租赁部)

 

万里安技部为企业保驾护航
如果把万里集团比作一台电脑的话,那么安技部就是安装在这台电脑上的杀毒App——金山毒霸。
万里安技部的职能和职责可分为两大类:一是通过保险、合同、车辆源头化管理以及安全例会、安全宣传教育等手段,规避和防范风险并预防和减少事故的发生;二是当集团企业的车辆发生交通事故,大家会进行及时妥善的处理,将车主和集团企业的损失降到最低。
万里安技部一直都与时俱进,以适应日新月异的交通状况。万里安技部不断努力使管理规范化和制度化,用严格的制度和企业学问管理。万里安技部最让我称奇的不是它处理事故的能力,而是它的保险、合同、车辆源头化管理等一系列风险规避和事故防范手段。
万里安技部追求的最高境界——永无事故。
“万里安技部——一直都在维护集团企业的安全运行”。大家是这样说的,也是这样做的。我身处安全技术人才队伍之间,对此深有体会,也为自己是一名安技人员而自豪。     (兰向飞)

 

许昌中心汽车站
狠抓规范化管理
许昌中心汽车站依据客规“三优”“三化”要求及规定狠抓规范化管理,受到创建办督导团的一致好评。
善于发现问题,必须善于解决问题,站长魏钦岭针对车容车貌进行了专项治理,车前车尾处放置的空瓶、杂物,指定专人负责,坚持考核,亲自督查,历时半个月,清理空汽水瓶2000余个。另外对车场放置不统一的班线广告牌进行了及时治理,近期内统一制作了6个长途班线牌。整齐统一放置于客车前面,显得规范而赏心悦目。同时将车场东边花卉处砌成了适度高的花池,配上绿色的松柏和冬青树,白色的瓷片映衬,显得十分优雅、美观,起到“锦上添花”之效。
(许昌中心汽车站)

 

万里石油企业在创
新中塑造品牌万里
品牌,是一个企业的名片,也是企业核心竞争力的体现,品牌的竞争是市场竞争的一种重要手段。
近年来,万里石油企业把实施“质量立企、质量兴企”战略提升到“品牌发展战略”,从“质量经济”逐步走向“品牌经济”。万里石油硬件更新有目共睹,管理及运行机制创新,更决定着万里石油企业蓬勃向上的发展势头。集团企业段国强副总经理经常引用这样一段话激励全体员工:“积极推进万里石油企业自主创新是提高企业竞争力的需要。企业竞争,意识创新是关键,只有认识到在油品销售和服务的开发、管理的整个过程及各个环节、各个阶段都可以进行创新,才能使企业应对日益激烈的市场竞争”。目前,企业上下全体员工正在通过不懈努力,着力创新服务手段,本着鼓励创新与保护创新并重的原则,全力将澳门新浦京官方正版,www.8455.com石油有限企业打造成“品牌万里”中的一颗璀璨明珠。(常  梅)

 

豪华汽车站
狠抓安全生产工作
豪华汽车站针对安全工作薄弱环节,采取加大投入,强化职工责任意识等一系列强有力措施,为车站完成生产任务,创建和谐生产生活环境奠定了良好经营氛围。
为了进一步落实集团企业安全工作,车站成立以站长为组长的安全生产领导小组,并强化车站安全科职能,增加硬件基础设施建设。在总企业的大力支撑下,准备购置先进安检设备,及时对重点场所、重点部位进行24小时全方位监控。今年又新购置新型灭火器10个,派专人学习消防常识和火灾自动报警控制,不断增加具有消防自动报警资格人员。充分利用自动报警系统,达到了防火要求,侯车室及车站各场所均设有疏散标志和消防应急灯,这些设施有效保障了旅客的生命和财产安全。
2006年,企业投建成检车台,购置了安检设施,建立了一套规章制度,对所有出站客车进行定期检查。
为了提高安全意识,车站还非常重视安全教育,认真落实安全计划。车站定期召开安全会议,每月进行一次安全自查,查问题,查不足,查隐患,对有问题的岗位及时下达整改通知。落实情况与站务考核挂勾、进行奖惩。车站下达各岗位责任目标,对各级各岗层层签定责任状,每年“五一”“十一”黄金周和春运前夕对全站进行安全检查,对站内消防设施、灭火器进行保养和维修,所有进站营运车辆必须配备合格灭火器,对于不合格的灭火器,强令修复和重新配备,否则不予报班,对合格的车辆加盖“合格安检章”,以达到有效控制。
在安全管理上,车站注重硬件、App一起抓。汽车站先后完善和制定了安全工作各项制度,如《豪华汽车站安全生产管理规定》、《三品检查制度》、《车辆安全检查制度》,并制定消防安全防火疏散预案和车站公共卫生安全疏案,客流高峰期安全预案,编制了《检车台制度汇编》等,这些规章制度,有力地保障了车站的安全工作。        (郭   辉)

 

简讯
●10月1日早上,企业总经理陈立干、副总经理盛志平在贾安江经理的陪同下到豪华站检查“十一”黄金周的工作安排,领导看着站内紧张有序的工作状况非常满意,从例检车辆的卫生、摆放到旅客的三品检查、售票员的文明售票和站内的卫生一一作了察看,要求十一黄金周站内的安全工作一定要放在第一位,顺利愉快的过一个十一黄金周。       (阮素芬)
●禹州第二汽车站,在高西强站长的带领下,以海尔“OEC”管理法为支撑,以“三工并存、动态转换、二次分配”为保障,以“三级考核、链式管理”为手段,使二站站容、站貌焕然一新,逐步走向程序化、规范化、制度化、标准化。        (李爱敏)
●近来,五星出租车企业在员工中掀起了“学习禹州先进经验”的活动高潮。为了把学习活动落到实处,企业召开了动员会,将禹州企业日清日洁、日清日高的先进经验向员工做了详细讲解,发放统一的工作日志和学习日志,开辟出学习园地,结合企业的实际情况制订出台了严格的考核制度,通过一系列措施的实施,使员工端正了学习态度,提高了工作积极性,为企业的发展奠定了良好的基础。
(五星出租车企业)
●最近,万达企业掀起了学习“OEC管理法”的热潮,他们通过个人自学、集体学习、逐个提问、演讲等形式,对“OEC管理法”的常识进行再学习,以达到“人人都会讲,人人都是专家”的目标,以确保“OEC管理法”在万达企业的贯彻和落实。
(时   鹏)

 

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