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扎实推进“创新提质年”目标任务落严落实落细

文章编辑:刘华仑 发布时间:2020-02-03

面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展任务2020年澳门新浦京官方正版,www.8455.com运输集团重点实施“创新提质年”活动,全面贯彻落实集团党委和董事会的决策部署,恪守“市场、资本、保障”六字经营方针,坚持“六同思维”(政治信仰结同心,无私奉献结同德;艰苦创业结同志,遵纪守法结同行;兴旺发达结同利,安康幸福结同生),以“创新提质年”为抓手,聚焦重点抓落实、聚焦基础抓规范、聚焦改革抓创新,以转型升级为基本路径,以提质增效为基本目标,以创新创业为基本方法,扎实开展和推进既定的任务项目,多措并举,精准发力,稳中求进,确保企业经营管理全面进步、全面过硬。

禹州市公共交通有限企业总经理张君:禹州公交从零起步,发展到现在的运营线路55条,车辆470辆,员工456人。以成本规制财政补贴为基础,以降本节支为核心,以提质增效为主导,加强经营管理,完善可持续发展的经营模式,构建“覆盖全面、运行稳定、安全规范、经济便捷”的城乡三级客运网络。全年工作呈现诸多亮点:城乡客运线路经营权及车辆的收购改造、“万村通客车提质工程”的实施、零首付购置200辆新能源公交客车、银行融资贷款6500万元、促成政府和财政合理弥补公交的政策性亏损、加快公交停保场土地划拨与政府配比投资等。企业全员心往一处想,劲往一处使,公交服务和装备水平大幅度提升,生产经营和管理工作取得突破性进展,整体形象明显改观,经济效益和社会效益同步提高。

新的一年,不但要埋头拉车,还要抬头看路,甚至是回头看路。定思路,补短板,增内力,解难题,谋发展。努力在发展线路网络、开拓市场、增收节支和节能减排上下功夫,扩大运营规模、提高公交分担率、优化线网布局,加强各项基础设施建设,同时着力协调好外部环境,提升企业经营管理水平。一是规范管理,建立健全的管理体系。包括外循环管理体系,主要协调好政府、母企业、行业协会、社会团体之间的关系,获取政策上的支撑。内循环管理体系,即建立企业良性运转的管控体系,包括安全管控制度、优质服务管理制度,绩效考核制度,监督检查制度,不断提高生产经营的效率和品质。二是带好团队,在信息化和精细化管理行下功夫。努力营造便捷、安全、舒适、经济、环保的出行条件,培育向上而生、具有鲜明特色的公交学问,不断学习、不断实践、不断磨合、不断总结,努力建设一支团结文明、务实高效、诚实可信、和谐幸福的公交队伍。

 

河南大自然旅游客运有限企业总经理杨二林:2019年企业创利111.83万元,圆满完成企业下达各项任务。企业的规范化、标准化管理都提高到一个新层次、新境界,有效规避市场风险,更进一步为企业做强做大奠定基础、积聚力量。

随着经济社会的发展,交通运输结构的调整以及诸多新政的深入落实,为旅游交通发展带来新的机遇和挑战。大家将抓住机遇,发挥优势,积极探索旅游客运车辆公车公营或股份制经营,加快改造提升传统产业,培育壮大新业态、新模式和新服务,促进转型升级创新发展。新的一年,以高端豪华旅游客车,引导、开辟郑州乃至中原地区高端旅游、商务接待市场,以优质温馨的服务展示、提升“万里”品牌,加快做强做大做优,逐步占领河南旅游客运市场。


 





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